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  "text": "确认。Priya确认接口兼容以后，我再补已知限制。没得到她答复之前，那一项保持待确认，不会为了让排期好看就写成已完成。上线部分我先收一下啊，核心不是在塞两个功能，而是把完成状态名字确认和问题追踪做扎实。就是说，韩玉交技术边界，欧阳靖交用户边界，齐肖给能复现的证据。我们先拿一条完整任务证明这些边界成立，再讨论扩大人数，别用更多测试用户掩盖现在还没解释清楚的问题。接下来谈部署和成本。就是说，眼下账单上涨已经影响我们能试多少轮，不只是月底报销的时候难看。四远在电话上，四远你说一下，你先报实际发生的费用，再说迁移方案。大家有问题等一句话讲完再接，免得电话延迟让四远听不清楚。也别把预计节省当成已经节省。我这边在酒店用电话接入，刚才把账单截图发到群里了，先报已经核对过的数字。Collab上个月是1260元，这个月截止昨天已经到2180元，增加920元，涨幅约73%。这不是预计月底的丰余金额，后半个月如果维持现状还会继续增加。我已经把计算资源、网络出口和存储拆开列了，不会把合作方转写接口的费用混进来。欧阳镜可以直接拿这张表去预算。资源，我先确认一下，你说的2180元是已经发生的金额，不是控制台按当前用量外推的月底预测对吧？另外，这次增长主要是某个实例规格变了，还是本来应该休眠的服务一直在跑？这两个原因对应的处理不一样，我得知道今晚是否能先做个安全的止损改动。我们的机制别在一起让实例一直活着，规格没有临时升级，主要增长来自持续运行的计算时长。我今天先把检查改成独立的存活路径，但不会直接停掉轮询，得由函域确认空对列时能安全退出，避免任务没人接。这个区别很关键，感谢思远拆开讲。我想追问的是，如果今天先让空对列的实例休眠，用户第一次上传会不会遇到明显的冷启动？我们可以接受内部测试慢一点，但外部用户如果卡在提交之后没有反馈，会以为上传失败。迁移时间也请明确到哪一天，方便我安排测试通知。我计划六月十八号晚上九点把常驻的整理和纠错推理服务迁到自己用 ELLM 级的机器，音频上传入口暂时不动，不会把合作方的转写接口一起替换。六月十七号先同步配置和跑影子流量。 4月18号确认后且少量请求，6月19号中午再决定是否全部切过去。韩域需要给我固定版本的请求样例和超时规则，欧阳镜需要准备失败提示与测试名单，推雅只需确认回调同事策略，不需要它做的步骤。四月，这样分开前我比较放心，上传入口先不动，故障范围会小一些。哎你再讲讲性能依据，别只说自己机器便宜。我尤其想知道，现在线上那些固定提示有没有真正复用起来，还是我们只是打开了缓存开关，纸边儿看着有名字，实际请求根本没有命中。资源，我这边想把回放记录接近评估，但需要知道你说的同一道请求有没有固定顺序，缓存很容易被连续跑同一个例子抬高，如果线上用户换来换去，命中率可能掉得很快。能不能同时留一份打乱顺序的结果，让我把效果变化和测试顺序的影响分开看？ 500搭超秒。这只是输入预处理阶段，不包含上传、排队和输出生成，更能直接说整个任务快了一半。我会把原始计时点和每轮请求顺序一起交给系统，另外保留关闭缓存的对照，方便函域检查有没有统计错乱。这个统计口径可以，我会按相同计时点再核一遍。另外要提醒思远，整理和纠错服务现在有长输入，不能只看短提示的测试。我会补几条接近长度上限的请求，确认缓存占显存以后不会把并发压得太低，尤其别在切流之后才发现长会一全部排到队尾去了。对，这里不能拿单向更快代替整条链路更稳。就是说，思远的数字可以作为迁移依据，但还不能直接写成产品宣传。接着，请你把机器容量和回退条件说完，函域负责确认应用侧能不能按这个条件切回来，别等故障时再临时决定什么程度算严重。机器是 24 进字节显存，当前模型加缓存的峰值占用约 21 进字节。我先把并发限制在两条，不会为了存储把一量吃光。切流时先放 10% 的请求，持续观察 30 分钟。如果错误率超过 1%，或者排队时间连续 5 分钟超过 3 秒，就摧毁原服务。旧实例会保留到 6 月 19 号中午，期间不删配置，也不改数据复结构。韩域帮我验证任务能否密等格式，齐消负责盯住长输入样本。电话不稳定时，我会通过群里发状态，我让大家看。四元，切回原服务以后，前端能知道任务是重试中还是已经失败吗？如果用户看到一个转圈突然归零，设计上没法解释。我不需要展示包署细节，但需要一个稳定的状态，例如继续处理中或者请稍后重试。韩域，最好把这两个状态也放进你们的回放检查里。前端不必感知切到哪台机器，回推时同一任务编号保持不变，状态仍是处理中，只有重复额度耗尽才保失败。成本方面，偏移后的整月稳态估算是1380到1580元，包含机器分摊、电费、网络和剩余云服务，比当前2180元的月度对照少600到800元。但当前账单仍在累计，这不是本月最终结算额，双跑会定留300元预算。我把机器折旧也记录分摊了，避免拿自有设备免费这个假设来美化结果，欧阳镜可以形象复合。我会按你这张表复合，不过还要请思远把现有云服务的月度对照口径标清楚，呃，刚才2180元是半个月已经发生的钱，拿它做稳态比较只能算保守参考，不能当成完整月预测。对外我只会说在验证降本方案，不会现在就报一个看起来很漂亮的节省比例。同意，我会明确标成以发生费用的保守对照，不把半月金额写成完整月预算，也不做全年收益推算。今天晚上先停掉确认无用的预览实例，空对列休眠要等含域验过以后再开。六月十七号我需要重新完确认重试文案，六月十八号切留前需要欧阳镜确认通知引发，提交把回放报告放在同一页。天以后连续观察七天，每天记录成本和维护耗时，如果只是换成自己半夜值班才省钱，我们也要把人工维护时间写进去，再决定这个方案是不是值得长期保留。收到，资源这部分记录成三个结论，今天先处理确定无用的资源，十八号只签推理服务，十九号中午之前保留回退能力，成本不提前认领，性能不混用口径。含域和取消后面谈评估时，要引用刚才那组缓存与预处理数据，别又另起一套大家对不上的数字。KV已经进来了，我先简单介绍一下。KV是关注我们下一阶段进展的投资人，今天只听几分钟，就是说我们不展开演示，重点请他讲清楚留存、日活和融资判断之间的关系。欧阳静可以补一个问题，其他细节留到会后邮件，免得让KV在很短的时间里反复切换话题。Hi KV, welcome. We have a few minutes together. Could you focus on retention, meaningful daily activity, and the evidence you would want before our next fundraising round? Thanks for making the time. On retention, I would separate curiosity from recurring value. A person who uploads one recording after seeing a demo is not yet a retained customer. Define the core action as completing a useful transcription and doing something with the result, such as correcting it, exporting it, or sharing an approved version. Then track whether comparable groups repeat that action over subsequent weeks. The definition should remain stable long enough for us to learn something from the trend. That helps.",
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